《深圳商報》專訪集團主席陳政立：靠“闖”字走出新路
“我常想起小平同志當年說過的一句話：‘改革開放膽子要大一些，敢于試驗?？礈柿说?，就大膽地試，大膽地闖。”寶安集團董事長陳政立回首企業(yè)成長史，不禁感慨：當年成立之初只有二十萬元的企業(yè)，如今已是市值數(shù)百億元資產(chǎn)的大型產(chǎn)業(yè)集團。
“我們一直扎根在深圳，在公司最困難的時候，也是在深圳完成鳳凰涅槃。”在接受深圳商報專訪時，陳政立表示：“深圳的重要經(jīng)驗就是敢闖，寶安集團正是靠闖的精神，靠一股勁，慢慢走出了一條新路。沒有這個精神，就難以干出新的事業(yè)。”
作為土生土長的深圳人，寶安集團的前身寶安縣聯(lián)合投資公司在1983年成立時，陳政立就是元老之一。成立之初，寶安集團就帶著濃厚的時代標簽：首次以向社會公開招股的方式組建，成為了新中國第一家股份制企業(yè)，并發(fā)行了新中國第一張股票。
那時的陳政立，還只是基層員工，靠著出色的業(yè)務(wù)能力以及超前的戰(zhàn)略眼光，他一步一步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。陳政立回憶，當時的寶安集團手頭有幾十萬元，選擇了商貿(mào)業(yè)作為突破口，實行“以貿(mào)易為先導(dǎo)，以工業(yè)為基礎(chǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然寶安集團發(fā)行的第一張股票并不能在市場上流通，不過成立一年的寶安集團就有了分紅，到1983年底，寶安集團實現(xiàn)了17萬元的利潤，寶安股票有了18.4%的分紅。
在陳政立等人的努力下，公司將主營業(yè)務(wù)拓展到房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)區(qū)開發(fā)、工業(yè)制造和“三來一補”加工業(yè)、倉儲運輸、商業(yè)貿(mào)易和進出口貿(mào)易、酒店經(jīng)營和服務(wù)、金融證券業(yè)等。
到1991年公司上市前，年僅30歲的陳政立升任寶安集團總裁。在這個位置，陳政立開始了在土地和資本市場的縱橫捭闔，并與集團的其他決策者確定了以土地收購兼并、參股投資等方式實現(xiàn)公司快速擴張，并開創(chuàng)了中國早期資本市場的許多傳奇。
深市“老六家” 寶安故事多
2015年8月，中國寶安集團以12億元轉(zhuǎn)讓了寶安地產(chǎn)15%的股份獲利8億元后，又被媒體挖出四年前2000多萬元投資的一家新材料公司被新研股份收購，獲利4億多元。其實，翻開中國寶安集團30多年發(fā)展歷史，極具慧眼的戰(zhàn)略投資正是中國寶安集團成功的法寶之一。
“1991年，寶安集團在深交所上市，股票名稱‘深寶安’，公開發(fā)行量2.25億股，是當時深圳的六家上市企業(yè)之一。”陳政立回憶，募集資金后的寶安集團開始在資本市場大肆收購，締造了很多投資經(jīng)典案例。
1992年寶安集團收購了武漢南湖機場，成為國內(nèi)首家收購機場進行房地產(chǎn)成片開發(fā)的企業(yè)；1993年，寶安集團開辦了新中國第一家財務(wù)顧問公司——安信財務(wù)，并成功組織策劃川鹽化、甘長風等二十多家國企改制上市。1993年，是陳政立記憶尤為深刻的一年，那年也讓資本市場見識了寶安集團的雄厚資金實力。
“1993年9月，上海證券交易所正式允許法人機構(gòu)開設(shè)證券賬戶投資股市。寶安集團專門成立總指揮部，我任總指揮，從9月11日開始從二級市場大量購進延中實業(yè)的股票。到10月4日，寶安集團持有延中股票4793000股，擁有延中實業(yè)15.98%的股票，成為延中實業(yè)第一大股東。”陳政立向記者表示，當年10月5日下午，寶安集團在上海舉行記者會，宣布寶安集團成為延中實業(yè)第一大股東，并開始介入延中實業(yè)經(jīng)營管理。這也是中國資本市場通過二級市場控股的第一單，被外界解讀為“寶延風波”，不僅牽動了整個中國股市的神經(jīng)，也成為海內(nèi)外媒體關(guān)注的熱點，寶安集團一夜之間確立了資金雄厚、氣勢逼人的企業(yè)形象。這也為后來中國產(chǎn)權(quán)市場活躍的兼并與重組打響了頭炮。寶安集團控股延中實業(yè)后的故事還不僅于此，入主延中后的寶安集團又引進北大方正并為延中實業(yè)注入高科技概念后擇機退出，此舉實現(xiàn)了寶安集團獲可觀投資收益、延中實業(yè)注入高科技產(chǎn)業(yè)和北大方正成功上市三贏的局面，成為中國資本市場經(jīng)典的投資案例。
兩年后的1995年，時年35歲的陳政立當選寶安集團董事局主席兼總裁。在這期間，寶安集團發(fā)行了新中國第一張認股權(quán)證和第一張可轉(zhuǎn)換債券，為中國初創(chuàng)期的資本市場和證券市場進行了探索。
回憶20多年前的創(chuàng)業(yè)歷程，陳政立倍感自豪的是：1991年深圳上市的六家企業(yè)，業(yè)內(nèi)稱深市“老六家”中，到現(xiàn)在也沒有改股票名字的只有兩家，一家是中國寶安，另一家是萬科。
做好加減法 自救出困境
寶安集團資本市場也曾陷入過低谷。1992年，寶安集團為了探尋企業(yè)發(fā)展新的資金來源，發(fā)行了3年期5億元企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券，由于股市低迷等因素，到1994年也只有2.7%的可轉(zhuǎn)換債券換成了股票。這意味著1995年，寶安集團需要償付5億元的可轉(zhuǎn)換債?？?span lang="EN-US">1995年國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷、股市冷淡、通脹嚴重、利率高企，這讓當時以房地產(chǎn)為龍頭，以金融證券為支柱的寶安集團一下子遭遇到了最為艱難和嚴重的經(jīng)營局面。
陳政立回憶說，一個企業(yè)越是艱難的時候，表現(xiàn)出來的誠信越能體現(xiàn)企業(yè)的擔當。為了確保5億元債務(wù)按時兌付，他一方面成立了金融證券領(lǐng)導(dǎo)小組，跑遍了深圳市內(nèi)所有的金融機構(gòu)，另一方面在盤活存量資源上做文章，不斷變現(xiàn)資產(chǎn)終于如期還清了債務(wù)。
5億元債務(wù)的償還讓當時的寶安集團元氣大傷，可是一波未平一波又起。1992年至1995年期，國內(nèi)還沒有推行房地產(chǎn)證、土地證制度，企業(yè)無法將土地房產(chǎn)直接抵押給銀行貸款，當時上市公司之間流行的是互相擔保。寶安集團當時也給數(shù)家公司做了銀行貸款擔保，這些企業(yè)沒有熬過經(jīng)濟低迷期，最終資不抵債，銀行追討寶安集團的擔保責任，寶安集團因此損失了幾個億，還被法院拍賣股份和資產(chǎn)，集團辦公室和銀行賬號多次被查封，股票也被ST。
那是寶安集團迄今為止最為艱難的時期。當時，陳政立的武器就是：一手做減法，一手做加法。他下令成立“關(guān)停并轉(zhuǎn)辦公室”，實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)、收縮戰(zhàn)線”和“全面質(zhì)量經(jīng)營和質(zhì)量管理”措施。到1998年，寶安集團關(guān)停并轉(zhuǎn)了100多家下屬公司。
在做減法的同時，寶安集團也在做加法。1995年7月，面臨5億元債券需要償還的困境，寶安集團仍果斷拿出1100萬元受讓了原武漢國資持有的馬應(yīng)龍藥業(yè)（原武漢第三制藥廠）55%的股份，入主了這家四百多年歷史的中華老字號企業(yè)，實施控股經(jīng)營。入主馬應(yīng)龍后，寶安集團在陳政立的帶領(lǐng)下推出切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略和措施，讓馬應(yīng)龍藥業(yè)進入了快速發(fā)展時期，并于2004年5月上市，從一個100多人靠一支痔瘡膏產(chǎn)品生存、利潤才百多萬元的老字號國有小型企業(yè)，被打造成資產(chǎn)超百億的醫(yī)藥上市集團公司。
鳳凰涅槃后的寶安集團，1999年主營業(yè)務(wù)收入比上一年增加52%，主營業(yè)務(wù)利潤增長183%，凈利潤增長100%。到2000年，寶安集團的經(jīng)營狀況和資產(chǎn)狀況等得到根本性好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出生物醫(yī)藥和房地產(chǎn)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)、蓬勃發(fā)展的良好勢頭。
三大產(chǎn)業(yè)并舉 “三力系統(tǒng)”發(fā)力
2000年后的寶安集團，被陳政立稱為二次創(chuàng)業(yè)的開始。這一年，在夯實房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，陳政立將目光投向了新能源新材料領(lǐng)域。
2002年，寶安集團投資從事鋰離子電池材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的深圳市貝特瑞電子材料有限公司，此后又數(shù)次增持，2014年已持有89.93%的股份。在寶安集團入主之后，貝特瑞在其創(chuàng)新之路上高歌猛進，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，從作坊企業(yè)發(fā)展成為全球鋰電負極材料行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，年銷售額突破10億元，直接為三星、LG、松下等供貨，目前包括特斯拉在內(nèi)的國際新能源汽車業(yè)巨頭也在與貝特瑞洽談合作。2014年，貝特瑞創(chuàng)出單月出貨量超過2000噸和單月凈利潤突破1000萬元，全年營業(yè)收入同比增長32%，凈利潤同比增長43%。
值得關(guān)注的，是貝特瑞在石墨烯方面的研究及進展。陳政立表示，石墨烯用途極廣，由石墨烯作為兩級制成的電池用品續(xù)航能力是普通電池的10倍，所需充電時間也更少。貝特瑞這些年在石墨烯方面的研究投入和成果均居國內(nèi)前列，打造了從原材料到研發(fā)產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈。同時，牽頭成立了深圳市首家石墨烯應(yīng)用研究院，一旦石墨烯產(chǎn)品進入全面應(yīng)用階段，該公司前景更不可限量。
貝特瑞的崛起讓寶安集團形成了高新技術(shù)、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)并舉的局面，同時陳政立也以前瞻性的眼光進入了新環(huán)境下的中國資本市場，控股了中國風險投資有限公司，在資本市場投資了東江環(huán)保、鼎漢技術(shù)、鼎龍化學、皇氏乳業(yè)、維爾利、鐵漢生態(tài)、隆華節(jié)能、合縱科技等企業(yè)，他們先后在國內(nèi)主板、香港主板、國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板、中小板成功上市，不僅為寶安集團帶來穩(wěn)定的投資回報，更顯示了寶安集團強大的經(jīng)營實力和獨特的投資眼光。
寶安集團二次創(chuàng)業(yè)的成果，也得益于陳政立的一套管控理念。“集團跨行業(yè)發(fā)展，子公司又全國分布，總結(jié)寶安集團20多年的經(jīng)驗，推出了‘三力系統(tǒng)’管理體系。”陳政立向記者表示，目標產(chǎn)生壓力，激勵提供動力，競爭制造活力；壓力系統(tǒng)重在提升業(yè)績，動力系統(tǒng)重在改善態(tài)度，活力系統(tǒng)重在提高能力。“三力系統(tǒng)”的推出，改變了寶安集團之前的人員管理局面，獲得了第三屆中國人力資源管理成果金獎的肯定。
集團再轉(zhuǎn)型 元老再出發(fā)
縱觀寶安集團的發(fā)展歷史，記者發(fā)現(xiàn)“求變”一直貫穿發(fā)展主線。2014年，寶安集團又確立了建設(shè)新材料為主的高科技產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。
其實，在2014年再次轉(zhuǎn)型方向之前， 陳政立根據(jù)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”和“一帶一路”等國家宏觀戰(zhàn)略，已提前在新材料新能源和軍工領(lǐng)域進行了布局。據(jù)了解，2010年寶安集團3700萬元控股了大地和電氣股份有限公司，2300萬元控股了寧波拜特公司，該公司為國內(nèi)動力電池檢測前三甲企業(yè)；2011年，寶安集團1.2億元控股了武漢永力科技股份有限公司，該公司以生產(chǎn)軍用大功率電源為主，目前已經(jīng)于新三板掛牌；2012年，寶安集團控股了深圳泰格爾航空航天科技有限公司，該公司以生產(chǎn)碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)品為主，主要應(yīng)用于軍用無人機上；2014年10月，寶安集團1.6億元控股了武漢華博通訊，武漢華博具有全套軍工資質(zhì)，產(chǎn)品為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)軍用車載通訊設(shè)備、核心業(yè)務(wù)軍用模擬訓(xùn)練系統(tǒng)以及新興業(yè)務(wù)北斗差分傳輸系統(tǒng)；2015年，寶安集團以5000多萬元控股北京艾瑞福斯特公司，該公司從事軍工級高性能鋁合金粉末材料及制品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有目前國內(nèi)唯一一條鋁合金真空霧化快凝粉末生產(chǎn)線。這些企業(yè)基本都是各自行業(yè)的佼佼者，同時又組成了產(chǎn)業(yè)集群，再加以原來的馬應(yīng)龍集團和中國風險投資有限公司平臺，寶安集團新的產(chǎn)業(yè)布局再次清晰，目標直指高科技產(chǎn)業(yè)巨頭。招商證券在對寶安集團進行調(diào)研后認為，寶安集團向新能源新材料領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，順應(yīng)了中國經(jīng)濟的發(fā)展潮流，既具備前瞻性，又具備巨大的盈利空間。
“明知工作就是無夜晝，明知代價就是少閑游，我昂首闊步不停留，無視暗涌和波濤，靠勤勞的雙手，不達目標誓不休。”陳政立在他作詞的歌曲《奮斗》中，不經(jīng)意地坦露其30多年創(chuàng)業(yè)歷程南征北戰(zhàn)、東拓西進的感悟，同時也包含了開創(chuàng)中國資本市場眾多先河的自豪。
（深圳商報記者 陳發(fā)清）